2007年7月12日公司召開經營分析會議
發布日期:2008-3-5  瀏覽次數:1284
正視困難  發揮優勢
不斷增強企業核心競爭力
                       ——公司召開經營分析會議
      今年上半年,公司在杭州商業資產經營公司的領導下,以共建共享構建和諧企業的創業理念,努力在激烈的市場競爭中尋找商機,經濟效益繼續保持穩步增長的發展態勢,各項管理工作也有序開展,為完成全年各項經濟目標、確保市場順利搬遷轉移奠定了扎實的基礎。1-6月公司實現銷售成交額10.69億元,同比增長4.34%;實現利潤2412萬元,同比增長16.79%。
      7月12日公司召開了經營分析會,與會的公司班子成員、各分公司和部室主要負責人,在認真分析總結上半年經營工作的同時,對下半年經營管理工作以及市場搬遷轉移的前期工作進行部署。
     上半年,蔬菜經營中高度重視一季度經營業績的小幅下降,逐個分析、排列主要品種,合理調整倉位,全力彌補缺口,努力向上突破,實現銷售成交額8.96億元,同比增長3.88%,成交量31.4萬噸,同比增長4.76%;果品經營以抓重點國產水果為手段,密切關注每只品種的走勢,認真分析西瓜等個別商品成交下降的主要原因,及時采取應對措施,保持了經營的穩步上升,實現銷售成交額1.73億元,同比增長6.81%。物業管理中盡力將消防安全工作和安全生產月活動落到實處,不斷提高承租方的安全意識,并如期收回應收租金。
     下半年,在全力拓展當前經營工作的同時,蔬菜市場搬遷轉移相關工作將全面展開,公司上下將站在新一輪市場競爭的前沿,接受挑戰和考驗。為此,公司董事長張振梁就如何積極應對今后市場競爭,進一步增強企業核心競爭力提出了三點要求:一是勇于競爭,要看到自身優勢,樹立必勝的信念是前提;二是勇于競爭,要正視困難,看到不足,周密部署,扎實工作是基礎;三是勇于競爭,目標要明確,贏得客戶是關鍵。特別強調要進一步認識客戶在企業經營、市場競爭中的決定地位;善待客戶是爭取客戶和參與競爭的根本手段;加強管理,改進服務,既依賴于營造整體氛圍,更取決于注重細節。
      公司倪長生總經理對下半年的工作進行了具體部署:
      一、進一步拓展業務,齊心協力搞好經營工作。一要抓好重點貨源,認真分析下半年市場整體趨勢,將新貨源、新品種、新客戶的挖掘引入經營拓展的過程中。二要關注天氣變化,隨時調整好倉位,加快貨物周轉。適時對各路貨源、品種進行篩選,積極引進優良潛質的商品,并做好冬令旺季經營的聯絡、銜接工作。三要結合市場搬遷做好穩定客戶工作,加強與客戶的交流和溝通,進一步提高服務水平。
      二、加強企業管理,提高企業運行質量。一要強化制度建設,根據經營業務的現狀和發展趨勢、組織結構的調整和管理提升的要求,對現有制度、規定作一次全面的梳理分析,逐步進行修訂完善;二要強化市場安全管理,對一些消防安全隱患及時整改,加強電器、計算機等設施的安全管理,特別是臺汛期,要進一步加固基建設施,加強領導值班,落實責任,防止意外事故的發生。三要強化環境衛生工作,根據杭州創建國內最清潔城市的要求,搞好市場環境衛生。四要強化用工管理,在認真做好新一輪勞動合同的簽訂工作和崗位薪酬調整工作的同時,加強對臨時用工的管理,合理安排和調配勞力,提高勞動生產效率。五要配合市長公開電話,處理好中星服飾城違規裝修事宜。
      三、統一認識,確立目標,積極籌劃市場搬遷工作。要把蔬菜市場搬遷作為提升企業品質、加快企業發展的契機,把擁有一支肯吃苦、不服輸的干部員工隊伍、不斷創新的經濟效益以及70%以上杭州蔬菜市場占有率作為企業參與競爭的優勢,認真考慮分析搬遷轉移過程中可能會出現的困難和問題,扎扎實實做好目前每一項工作。
      四、堅持以人為本,提高干部員工工作積極性。企業的經營發展需要廣大職工的支持、參與,要通過一系列形勢任務教育和勞動競賽,提高員工的參與意識,激發員工工作熱情和工作潛能,增強企業的向心力、凝聚力。同時,要關心員工生活,解決他們在生產經營中的實際問題,近期要結合企業實際,積極創造條件做好防暑降溫、勞動保護工作,切實保證職工的身體健康。
 
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